리더십 썸네일형 리스트형 경영자 리더십 10계명 ★ 경영자 리더십 10계명 ★ 서강대 박내희 교수는 다음과 같은 경영자 리더십 10계명을 발표하고,해당되는 임원은 승진 후보자 명단에서 배제해야 한다고 했다. - 업적상의 문제 발생이윤창출 부진, 문제해결 능력 부족으로 인해 업적에 문제를 발생시키는 경우로서 문제점 은폐 및 책임전가 등이 이에 속한다. - 타인에 대한 민감성 부족타인에게 가시 돋친 말이나 행동을 하거나 협박을 주로 하는 경우, 하위자를 괴롭히는 경우 등이다. - 냉정하고 무관심하고 오만한 성격두뇌가 명석하기는 하나 매우 오만하여 다른 사람들에게 수치심을 유발시키는 스타일로, 사람을 바보로 만들기 좋아하고 자신만큼 똑똑하지 않으면 완전히 무시한다. - 신의 배반다른사람의 뒤통수를 치거나 약속을 지키지 않는 스타일로 조직에 재앙을 초래한다... 더보기 리더십 ★ 뚜렷한 가치관을 가져라 ★ 리더십 ★ 뚜렷한 가치관을 가져라 많은 구성원들이 지치고 분노하고 염증을 느끼고 그들의 미래에 대해서 비관하고 있다. 많은 조직에서 구성원들이 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심이 급격하게 사라지고 있다. 좋은 직장을 만들기 위해서 직장 내에서 노력하기 보다는 불만이 있을 경우 상당수의 구성원들이 말없이 그냥 떠나버린다. 조직에 소속된 직장인이기 보다는 프리랜서처럼 일하는 분위기가 널리 퍼져있다. 이런 분위기에서 리더들이 어떻게 하면 의욕이 떨어진 구성원들을 확실하지도 않은 미래를 향해서 움직이도록 할 수 있을까? 사람들은 4가지의 특성을 가진 리더를 원한다. 정직, 미래지향, 의욕고취, 능력이 바로 그것이다. 즉 진실하고 신뢰할 수 있으며 비전과 방향감각을 갖고, 열성과 열정 그리고 전문능력과 함께.. 더보기 리더십이 갖추어야 할 7가지 요소 ★ ★ 리더십이 갖추어야 할 7가지 요소 ★ 1. 참됨 : 리더십이 갖추어야 할 가장 중요한 요소는 진실이 담긴 살아 있는 비전이다. 기업의 가치와 야망은 리더가 말한다고 해서 공감을 얻을 수 있은 것이 아니다. 무엇보다 먼저 리더가 행동으로 보여주어야 한다. HP를 시작할 때, 빌 휴렛과 데이비드 패커드는 멍하니 앉아 “가장 실용적인 비즈니스의 가치가 무엇이냐?”고 묻지 않았다. 그들은 사람을 존중해야 한다는 사실을 가슴 깊이 믿었고, 그 믿음에 따라 행동했다. 2. 단호함 : 조지 마샬은 ˝훌륭한 리더가 될 수 있는지 여부는 의사 결정 능력에 달려 있다.” 조지 마샬은 ˝훌륭한 리더가 될 수 있는지 여부는 의사 결정 능력에 달려 있다.˝고 지적한 바 있다. 위대한 기업을 세운 리더들은 우유부단하지 않았다.. 더보기 이전 1 다음
